根据多年的中山ISO认证经验，对于SA8000标准，管理评审也是必不可少，而且管理评审会议最好由最高管理者亲自主持，不要以任何借口，把工作推给管理者代表，先不说管理者代表岗位的不稳定性，就从担当而言，管理者代表没有决断的权利，会议会停滞在讨论阶段，有违管理评审会议的初衷，使很多问题不了了之。管理评审会议要有高层经理、各部门负责人参加。评审会议应对有关提案或问题作出明确决定，如体系内审结果、政策和目标的实施情况、体系的符合性和有效性、持续改进的承诺、有关纠正和预防行动以及利益相关方关注的问题等。管理评审要在内部审核的基础上进行，但并不是每次内部审核之后都要进行管理评审，管理评审会议一般每年至少进行一次，管理评审的内容一般包括以下几点：

（1）社会责任政策的适用性和管理体系的有效性
（2）目标指标实现的程度

（3）运行结果与法律法规、管理体系文件的符合性和适用性
（4）公司生产经营活动变化及影响

（5）利益相关者的意见和建议
（6）其他需要持续改进的地方

只有持续不断的完善、改正，企业才能得到长足的发展。