编著：著名资深企业管理咨询专家

                                     黄丽清导师 

   纵观横观市场发展，尤其感慨当前经济的不景气，前期合作一服装工厂，该工厂已有二十多年的历史，现在是二代老板在撑舵，当年第一代老板白手起家，起早摸黑，打下了宏伟江山，但卖一个赚三个的时代已经过去，当年仅凭老板吃苦耐劳、一腔热血到如今已无优势可言，近年业绩直线下落，无奈之下，才与我们中山宏儒开始了合作的篇章。

    本人组织强将顾问团队随即进驻中山沙溪客户生产基地，从工厂产品涉及的国内国际形势，两代老板的思维、理念、人品、胸怀、爱好、兴趣，到品牌运营、工厂规模，组织结构，管理制度，工作文化，每个领域都细致分析研究，顾问团队在一个月内形成了基本经营管理改良的思路步骤。

    该厂二代老板文化素养较高、但工作生活经历很少，思想单纯，缺少基本处事手腕，工厂基本处于无序管理，工作效率低下，产品期是同行制衣厂是两倍。基于这种企业经营管理现状，顾问团队采取了与以往不一样的管理模式，在组织结构上设立了简单明了的五大部门制（营销、生产、品质、行政、财务），人事上采取务实实干而允许能力一般的人员任职。制度上采取短平快的模式。

    高祖说过，当路线确定以后，接下来就是干部问题，治国如此，治厂同样如此。

    为保证以上经营管理改良的顺利进行，我们顾问团队协同工厂老板对营销团队进行了改组，制定了新的运营规则。

    为保证以上经营管理改良的顺利进行，工厂引进新的工厂生产经理，该经理受命于危难之时，按治乱世用重典的模式，雷厉风行，杀伐果断，一时间鸡飞狗跳，为避免高层担忧，我提前告诫，不要作阿斗之状，必要时我们高层抚慰，我们一手硬，一手软，一边金元抚慰，另一边大棒催促。

    三个月后，工厂基本有序，人心安定，呈现凡事有人管，人管出效益的局面，经营管理改良初步成型。